거래적 리더십과 변혁적 리더십 연구
 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여.hwp |     |
목차
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이
4. 카리스마적 리더십
본문
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이
전통적 거래적 리더십은 단기적 전망으로 즉각적이고 가시적인 보상으로 부하를 동기 부여하고 관례와 규칙을 따르도록 하며 부하들의 문제를 해결하지만
변혁적리더십은 장기적인 철학과 전망을 가지고 부하가 그 목표를 위해 동기부여하고 스스로의 문제를 해결하도록 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다.
4. 카리스마적 리더십
(1) 개념
추종자로 하여금 불가항력적으로 따르게 하는 천부적인 리더십 능력을 뜻한다.
(2) 특징
1) 이상적인 세계에 대한 비전을 제시한다.
2) 비전과 목표달성을 위해 상당한 위험을 감수하며 모든 방법을 동원한다.
3) 추종자들의 욕구와 관심에 주목하고 이를 해결할 자신감을 강조한다.
4) 구성원들의 합의보다는 개인적인 자질을 통해서 영향력을 행사한다.
5) 카리스마리더는 과결한 변화를 추구하지만 현실적인 사람이다.
(3) 카
본문내용
때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 목표 달성을 돕는다.
(2) 거래적 리더십 과정
리더는 부하의 목표를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식하여 자기에게 기대되는 성과를 달성하도록 만드는 것이다.
(3) 특성
1) 조건적 보상
리더와 추종자들은 노력에 대한 교환으로서 보상을 규정하는 계약관계에 있다.
2) 예외에 의한 관리
리더는 정해진 규정이나 규칙에 위반되는 사례를 감시하고 업무표준을 충족하지 못한 경우에만 개입한다.
3) 자유방임
리더가 책임을 지지 않으려 하고 의사결정을 회피한다.
(4) 거래적 리더십의 유효성
반복적이고 기대성과 수준이 측정 가능할 때 효과적이다.
2. 변혁적 리더십
(1) 변혁적 리더의 의의
변혁적 리더는 부하들에
하고 싶은 말
거래적 리더십과 변혁적 리더십 연구 레포트입니다. |
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